Este e-book trata a respeito de como identificar problemas e atuar em sua causa raiz utilizando de um método estruturado.

Uma ferramenta de estratégia que leva em consideração 5 pontos principais de análise em um negócio.

Monte uma estrutura analítica de projeto e realize suas atividades através de um cronograma visual.

Fundamental em qualquer negócio, fuja do fluxograma tradicional e tenha consigo um mapa funcional.

Priorize aquilo que possui maior importância utilizando o gráfico de Pareto para isso.

O VSM vem para eliminar esses desperdícios através de um mapeamento macro com informações quantitativas. 

O Business Process Management é voltado para mapear os processos importantes do negócio e obter escala.

Tenha em suas mãos um modelo de kanban

Este e-book trata a respeito de como implementar o programa 5S em sua empresa, de ponta a ponta.

Uma ferramenta de estratégia que leva em consideração 4 pontos importantes para o planejamento do negócio.

Tenha o controle de seu processo produtivo utilizando esta ferramenta poderosa

Tenha suas metas planejadas de forma que possam de fato serem atingidas e que façam sentido para o negócio.

Identifique o estado atual do seu processo identificando a quantidade de defeitos por milhão de oportunidades.

O S&OP é fundamental para atender a demanda dos clientes e a carteira comercial.

O Plano de desenvolvimento Individual é excelente para avaliar as oportunidades de melhoria em cada colaborador.

De forma resumida, este infográfico traz a visão e o desenvolvimento de um projeto utilizando o Scrum.

Faça a gestão do indicador de O.E.E. juntamente com seus fatores que o compões de forma fácil.

Esta planilha contém um modelo de material para que possa construir o seu próprio FMEA.

Identifique de forma visual as atividades que estão sendo realizadas e quais as ações de correção a serem tomadas.

Monte um plano de ação de sai do papel, com iniciativa e "acabativa"

A matriz de versatilidade é fundamental para identificar as atividades que devem ser treinadas, bem como colaboradores.

O NPS é a ferramenta ideal para conhecer a satisfação de um cliente e poder comparar com outro negócio.